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    專訪中智盟執委會委員吳盛剛、海信傳媒副總裁高雄勇

    時間:2013/7/30 15:20:30 點擊:21533

    在2013年中智盟智能電視産業發展白皮書發布之後,中智盟執委會委員 歡網科技CEO吳盛剛、中智盟執委會委員 海信傳媒副總裁 高雄勇接受了媒體的專訪。

            提問:阿裏合作的事,阿裏的聯盟對中智盟有什麽影響嗎?    

        高雄勇:其實我覺得從不同的角度,它從互聯網的角度,我們中智盟是自己的産業聯盟。我們是家電廠家或者說給用戶帶來什麽,我們有那麽多規範,也許我們在操控方面和語音交互。作爲開發者可以在上面跑起來,而不是說給海信單獨做一個,給長虹單獨做一個。但是我覺得中智盟也不存在競爭對手。    

        提問:但是它做這個事,咱們在做技術層面的,他們也在尋找開發者,咱們手裏有廠商,他們發布那天康佳和長虹爲他們生産。    

        高雄勇:我覺得目前來講,在智能電視領域裏面做的比較快在這裏面我說做和我真正開始做是兩件事情。因爲長虹都是遵循中智盟的標准,所有的智能電視標准都是我們中智盟的標准。我先說這三家,其他家我不好評論,它再加入阿裏裏面的體系是很難的。 

        吳盛剛:中國彩電行業本身已經有自己的想法,幾個領先的彩電廠家,他們會從操作層面開始不斷的進行智能産業的探索。當前要把整個家電産業邁進智能電視裏面迅速發展。如果蘋果來做一定是軟硬一體化,它不是說硬件給誰,軟件給誰,真正的核心應該是來自企業內部主動跟互聯網企業進行合作的結果。但是就像大家所說的,今後硬件企業只做硬件這種狀態它不符合整個彩電行業正常的發展,它以一個貫穿的理念才可以。

        從某個角度來講,跟中智盟這邊的角度,希望是彼此融合的過程。如果它的核心操作系統方面的獨特優勢,比如說在整個電商方面的優勢,能跟中智盟現有的工作一起的話能夠更加順利的進入到家電行業裏面,這並不是替代性競爭。所以我們說如果能合作的話,這對整個中國彩電行業是一個好處。阿裏更多的是從合資企業這邊來進入,合資企業喜歡做硬件或者更多的是一個專業分工的,這是IT行業的特征。尤其是中智盟都會有很明顯的特點,在這塊上操作系統是最主要的。    

        提問:現在從終端無論是電視,現在怎麽加盟到我們這邊呢   

        吳盛剛:中智盟目前會員發展是十幾家,但是它的客戶覆蓋了大概60%,相信大概能夠覆蓋整個彩電市場60%--70%。目前我們在整個市場上面更多的是兩塊工作,第一塊是技術標准,更多的是把中智盟這邊的技術標准統一起來,這是我們目前的計劃。你可以簡單的理解爲超過50%的市場覆蓋率。

        

        提問:智能電視目前大家都想去做,因爲蘋果是顛覆了整個手機産業。你覺得我們今後的方向,在智能電視領域會不會有一家類似于像蘋果這樣的廠家呢?我們今後的方向或者是目標是什麽樣的呢?

        吳盛剛:舉個例子蘋果顛覆手機的時候是在什麽時候,是在大量的山寨機極大的降低了手機的利潤以後,手機原來被視爲個人的奢侈品,而且連山寨的産品都可以做的情況下,他有一個全新的理念顛覆了手機行業,這是在那樣的背景下做的。電視從它出身到現在,它的壽命周期差不多是五到十年之間,山寨很少或者基本上目前還沒有被山寨化。換句話說,如果說要像手機想當年去顛覆電視的話會有當前的環境是否山河的問題。

        任何一個家電廠家,它都不會等待被顛覆。這就是爲什麽海信、長虹、TCL幾個老板高度關注從操作層面開始關注智能電視,其實阿裏發布的東西,他們關注的可能就是彩電的最高准則。    

        高雄勇:其實你要說顛覆的話,蘋果最早做IPOD,當時也有屏,後來說爲什麽這個屏不能大一點,後來大屏出來以後,這種小公司開始有沉澱,如果沒有積澱不可能突然跳出來。蘋果首先把IPOD做足夠好以後才跳出來,所以我覺得電視行業一定會有這麽一家,但是三星的手機銷量已經超過了蘋果,傳統企業轉型以後,最後鹿死誰手還不知道。

        提問:TCL、海信、長虹這三家各自在聯盟裏面是什麽樣的分工呢?因爲其實我知道海信去年做黑馬大賽,但是感覺今年整個重心點往中智盟這邊靠攏了。咱們三家是什麽樣的分工,各自把什麽樣的優勢放在中智盟裏面?    

        高雄勇:我們本來就是一起做的。其實是沒有分工的,中智盟是一個整體,我們要做的事情也很清楚,我們統一標准化,我們把標准規範,因爲吳盛剛跟投資人打交道比較多,我發揮在運營方面的優勢。  

        吳盛剛:原來我們發布的操作系統,不是某一家做的,而是把三家的力量整合在一起。    

        提問:智能電視大概有兩個方向發展,一個是有些企業在推智能化的操作,比如說雲操作和相關的搖控器操作怎麽樣更簡潔。另外一個是做內容這塊,把遊戲和互動的內容加入進來,這兩方面對于智能電視來說,有沒有可能一方面是主導,哪一個發展的更好會對智能電視帶動性更大呢?    

        高雄勇:比如說人機交互的時候,電視機廠家自己不解決別人沒有辦法解決。比如說海信的是這種方式,長虹的是這種方式,TCL是那種方式,可能用戶的理解也不一樣。這種操控必須要做,你用搖控器,操控是任何人替代不了的,是電視機廠家自己做的。但是在運營這塊,我的理解是電視機廠家最好不要碰,你只需要搭好一個平台讓第三方去做,比如說我們近期爲什麽參加遊戲展,我們在除了視頻之外,我覺得遊戲這塊要加快步伐,動作要快一點。長虹原來做教育,他們覺得教育要加快,但是更多的是聯合去做。    

        提問:就像近段時間以來康佳比較重視推核,六核、八核這樣推,長虹對我感覺來說是比較喜歡推雲控制,這是重大的噱頭。海信那邊比較喜歡做內容,比如說參加廠家的展會等等。所以我很難理解,爲什麽企業都在推智能電視,但是切入點完全不一樣呢?    

        吳盛剛:比如說有些消費者手機強調核,強調功能,性能之類,有一些發燒友會購買産品。對于長虹來說,在人工智能方面是怎麽做的,都有一些探索。但是它是從引擎的角度做差異化。不管怎麽樣,每個企業都有自己的興趣點,它的目標用戶群決定了他必須要這樣走。 

    作者:不詳 來源:河北家電網

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